Daily Archives: November 23, 2020

Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan

Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan - Inilah Cara Beberapa Klub Meningkatkan Hasil Keuangan

Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan – COVID-19 telah membuktikan dirinya sebagai lawan yang menghancurkan bagi olahraga profesional di seluruh dunia. Acara besar telah dibatalkan atau ditunda, dan keamanan finansial banyak atlet dan tim tetap suram.

Dalam sepak bola, misalnya, ada kekhawatiran bahkan klub papan atas di Eropa bisa kehilangan € 4 miliar selama dua tahun ke depan. Sementara itu, klub liga yang lebih rendah dikatakan menghadapi ancaman eksistensial.

Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan - Inilah Cara Beberapa Klub Meningkatkan Hasil Keuangan

Prospeknya tetap tidak pasti. Kapan penonton yang membayar akan kembali ke teras dan memenuhi stadion lagi? Sejauh mana investasi penting perusahaan media dan sponsor perusahaan yang menghadapi kerugian terkait pandemi akan berkurang?

Untuk memulainya, klub akan peduli dengan pengelolaan kekhawatiran keuangan jangka pendek, mungkin dengan tujuan untuk mengurangi pengeluaran untuk transfer dan gaji pemain. Tetapi ada juga kebutuhan mendesak untuk memikirkan implikasi jangka panjang bagi kelangsungan ekonomi. Riset kami menunjukkan bahwa salah satu strategi yang harus dipertimbangkan oleh klub sepak bola adalah diversifikasi.

Ide di balik diversifikasi itu sederhana. Alih-alih meletakkan semua telur keuangan Anda dalam satu keranjang, Anda menyebarkan risiko di antara berbagai sektor ekonomi.

Saat ini, nasib sebagian besar klub sepak bola hampir seluruhnya bergantung pada kinerja olahraganya. Jika tim sebagian besar menang, situasi keuangan membaik, dan jika sebagian besar kalah, situasinya menjadi lebih buruk. Permainan individu dapat menghancurkan secara ekonomi jika itu berarti kehilangan kualifikasi untuk turnamen yang menguntungkan atau degradasi ke divisi yang lebih rendah.

Diversifikasi risiko setidaknya dapat mengurangi efek yang terkadang dramatis ini dengan memperluas ke produk baru di luar kit replika dan barang dagangan atau wilayah geografis.

Beberapa klub sudah mulai menjajaki strategi ini. Arsenal di Inggris Raya, dan Barcelona di Spanyol telah menyiapkan “hub inovasi”, yang berkolaborasi dengan perusahaan rintisan teknologi, misalnya, untuk mengeksplorasi pengalaman penggemar digital baru menggunakan kecerdasan buatan dan augmented reality.

Yang lain telah melakukan diversifikasi dengan membangun portofolio di berbagai cabang olahraga. The Fenway Sports Group misalnya, pemilik Liverpool FC dan tim bisbol Boston Red Sox, juga terlibat dalam golf, motor sport dan melemparkan. Rumor baru-baru ini menunjukkan bahwa Fenway dapat meningkatkan aktivitas diversifikasi lebih jauh.

Ada juga investasi yang meluas dalam tim eSports pemain video-game profesional yang diperkirakan akan menghasilkan pasar senilai US $ 1,5 miliar pada tahun 2023. Di sisi yang lebih tradisional, beberapa klub, termasuk Bolton Wanderers dan Chelsea, telah berinvestasi dalam aset fisik seperti kepemilikan hotel.

Pertandingan internasional

Diversifikasi geografis juga telah populer, dengan pandangan internasional yang semakin meningkat dalam berbagai olahraga, yang telah melihat pertandingan tuan rumah NFL di Eropa dan Federasi Sepak Bola Spanyol berencana untuk menggelar Piala Super di Arab Saudi. Banyak klub besar juga telah mendirikan lokasi kantor di luar negeri, dengan Juventus didirikan di Hong Kong dan juara Eropa Bayern Munich memilih New York. Ide dasarnya adalah untuk menjangkau basis penggemar internasional yang lebih luas, terutama di pasar di mana sepak bola belum mengeksploitasi potensi pertumbuhannya.

Satu perusahaan, City Football Group telah mengambil pendekatan internasional ini lebih jauh dengan membangun portofolio klub sepak bola global, termasuk Manchester City, New York City dan Melbourne City. Ini juga membuka peluang baru untuk mentransfer pemain antar klub pemilik yang sama.

Mendapatkan hasil

Jadi bagaimana semua aktivitas diversifikasi tersebut berkontribusi pada kinerja keuangan klub? Untuk mengetahuinya, kami menganalisis kumpulan data 15 tahun Liga Utama Inggris dan menemukan bahwa pindah ke area bisnis terkait meningkatkan pendapatan dan profitabilitas.

Contoh utama adalah Manchester United. Dari 2007 hingga 2013, klub berada di puncak olahraga, memenangkan lima dari tujuh kemungkinan gelar Liga Premier dan satu gelar Liga Champions UEFA. Dengan kesuksesan di lapangan terjadi peningkatan pendapatan sekitar € 110 juta selama periode yang sama.

Setelah Alex Ferguson lengser sebagai manajer pada 2013, kinerja tim menurun drastis. Namun pendapatan terus meningkat dan hampir 70% lebih tinggi hari ini dibandingkan saat Ferguson pergi. Minat pada klub dan produknya termasuk museum, tur stadion, konferensi bisnis, saluran TV, dan unit eSports tidak menurun meskipun hasil di lapangan mengecewakan.

Namun, penting untuk ditekankan, bahwa diversifikasi ke area bisnis baru bekerja paling baik jika dikaitkan dengan bisnis inti sepak bola. Secara sederhana, klub olahraga lebih cenderung melihat keberhasilan dalam mengoperasikan tim eSports daripada di bidang manufaktur, katakanlah, produk industri dengan spesifikasi tinggi. Semakin besar keterkaitan investasi dengan bisnis inti, semakin mudah klub olahraga untuk sepenuhnya memanfaatkan aliran pendapatan baru.

Dalam hal diversifikasi internasional, efeknya tidak terlalu terasa. Sementara tingkat internasionalisasi yang moderat meningkatkan kinerja keuangan, tingkat diversifikasi geografis yang sangat tinggi dapat merugikan. Klub Italia AS Roma, misalnya, telah melaporkan pendapatan bersih negatif selama beberapa tahun terakhir meskipun banyak berinvestasi di luar negeri. Ini mungkin karena biaya besar untuk mengoordinasikan aktivitas bisnis internasional dalam berbagai budaya dan situasi ekonomi yang beragam.

Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan - Inilah Cara Beberapa Klub Meningkatkan Hasil Keuangan

Karena kumpulan data kami berakhir sebelum wabah COVID-19, kami harus mencatat bahwa pandemi mungkin telah mengubah efek diversifikasi. Klub yang berinvestasi dalam layanan perjalanan mungkin menderita, sementara yang berinvestasi di eSports mungkin berhasil. Namun secara keseluruhan, bukti kami menunjukkan bahwa diversifikasi yang direncanakan dengan baik dan dilaksanakan dengan baik dapat menjadi mekanisme asuransi yang efektif, dan dapat membantu memastikan kelangsungan hidup klub dalam krisis ekonomi di masa depan. Sayangnya, tidak ada aturan emas yang berlaku untuk setiap tim. Tetapi para eksekutif olahraga akan disarankan untuk mengembangkan strategi diversifikasi yang sesuai ini adalah taktik yang dapat membantu memastikan kelangsungan finansial klub mereka.

Sepak Bola Harus Berhenti Menyalahkan Komunitas Inggris

Sepak Bola Harus Berhenti Menyalahkan Komunitas Inggris di Asia Selatan

Sepak Bola Harus Berhenti Menyalahkan Komunitas Inggris – Ketika salah satu tokoh paling senior dalam sepak bola Inggris dipaksa untuk mengundurkan diri karena bahasa yang “tidak dapat diterima”, ada diskusi baru seputar “masalah Asia” sepak bola Inggris.

Saat berbicara dengan komite terpilih, mantan Ketua FA, Greg Clarke, menyebut orang kulit berwarna sebagai “kulit berwarna” dan mengatakan bahwa orang Asia Selatan Inggris bekerja di bidang TI, daripada bermain sepak bola profesional karena “minat karier yang berbeda”.

Sepak Bola Harus Berhenti Menyalahkan Komunitas Inggris di Asia Selatan

Ini adalah stereotip yang malas dan ketinggalan zaman. Sayangnya, dia mungkin benar dengan mengatakan bahwa ada lebih banyak orang Inggris Asia Selatan di departemen TI FA daripada bermain sepak bola profesional di Inggris lagipula, hanya ada 12 pemain pria Inggris Asia Selatan dari sekitar 4.000 profesional di 91 klub.

Ya, ada beberapa panutan hebat di luar sana. Yan Dhanda terus memberikan pengaruh besar di Swansea City FC, baik di dalam maupun di luar lapangan. Tetapi pada akhir musim 2018-19, hanya lima pemain Inggris keturunan Asia Selatan (termasuk Pakistan, India atau Bangladesh) yang pernah bermain di Liga Premier Jimmy Carter, Michael Chopra, Hamza Choudhury, Zesh Rehman dan Neil Taylor.

Saya telah meneliti pengecualian ini selama lebih dari satu dekade dan saya telah menemukan bahwa sepak bola terjalin ke dalam struktur budaya Inggris di Asia Selatan. Menulis dalam buku 1998 mereka, Corner Flags and Corner Shops, Jas Bains dan Sanjiev Johal, mengatakan: “Yang benar adalah ada partisipasi massa Asia dalam sepak bola di berbagai tingkatan yang berbeda. Dari bermain game dalam jumlah ribuan hingga berkeliling negara untuk mendukung tim favorit mereka. Orang Inggris-Asia, baik muda atau tua, kaya atau miskin, pria atau wanita, telah mencelupkan jari kaki mereka atau sepenuhnya membenamkan diri di perairan dinamis permainan modern.”

Sekarang saya bertanya-tanya apakah Clarke pernah berbicara dengan orang Inggris di Asia Selatan tentang sepak bola, karena dia benar-benar gagal untuk mengakui sejarah yang kaya dan hasratnya terhadap permainan ini. Sebaliknya, Clarke mengandalkan stereotip yang kurang informasi dan tidak membantu saat dia menyalahkan orang-orang Inggris di Asia Selatan untuk membantu memahami pengecualian ini. Dia menyiratkan bahwa “budaya” Asia Selatan Inggrislah yang mencegah inklusi dan kesuksesan. Pada gilirannya, ini meniadakan tanggung jawab dari FA dan mengabaikan bentuk struktural rasisme.

Survei ‘baru’, berita lama

Apa yang dilakukan komentar Clarke adalah menunjukkan bagaimana tokoh-tokoh institusi terkemuka – yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa permainan tersebut benar-benar inklusif, beragam, dan setara sangat tidak berhubungan dengan Inggris modern. Pada hari-hari setelah pengunduran dirinya, orang-orang Asia Selatan dan sepak bola Inggris terus menjadi berita utama setelah survei baru “mengungkapkan” sepak bola “Masalah Asia Inggris”.

Agen olahraga dan hiburan, Beyond Entertainment, dan Football Supporters Association mensurvei 500 penggemar sepak bola dan menemukan bahwa hampir setengah dari peserta ingin sepak bola berbuat lebih banyak untuk meningkatkan tingkat partisipasi Inggris di Asia Selatan. Survei tersebut menemukan bahwa 86% dari penggemar yang mereka ajak bicara percaya bahwa panutan itu penting dan 42% menyatakan bahwa sepak bola tidak menanggapi masalah ini dengan cukup serius.

Survei ini berguna karena berusaha menyoroti masalah secara publik. Tapi apa yang ditawarkannya yang belum kita ketahui? Jawabannya sangat sedikit. Penelitian telah menyampaikan informasi yang sama tentang orang-orang Asia Inggris dan sepak bola selama bertahun-tahun.

Pada tahun 1991, Universitas Metropolitan Manchester mengungkapkan bahwa anak laki-laki Inggris Bangladesh bermain sepak bola, rata-rata, lebih banyak daripada anak laki-laki kulit putih Inggris. Pada tahun 1996, penulis sepak bola Jas Bains dan Raj Patel menerbitkan laporan komprehensif pertama yang menyelidiki orang-orang Inggris di Asia Selatan dalam sepak bola. Daniel Burdsey dan Aarti Ratna akademisi yang dihormati dengan keahlian di bidang olahraga, ras, dan etnis juga menyelidiki pengecualian tersebut. Pekerjaan mereka telah membantu untuk lebih memahami hambatan dan bagaimana mereka dapat mengatasinya.

Pada 2016, saya menerbitkan penelitian saya sendiri yang mengeksplorasi pengalaman bernuansa komunitas sepak bola Asia Selatan Inggris dan menawarkan rekomendasi untuk reformasi. Seluruh badan kerja ini berpusat pada suara British South Asian dan semua strategi inklusi yang diusulkan didasarkan secara empiris. Jika peneliti, organisasi, atau lembaga berencana meluncurkan survei ke dalam topik ini, maka salah satu hal paling berguna yang dapat mereka lakukan pertama kali adalah melihat pekerjaan sebelumnya yang telah dilakukan sehingga mereka dapat mengembangkannya bukan mengulangi ide yang sama.

Membalik halaman

Saatnya untuk pendekatan baru. Buktinya ada di luar sana dan kita tahu apa faktor pengecualiannya. Laporan “baru” yang menggambarkan bahwa ada “masalah” tidak mendorong masalah ke depan mereka membuat percakapan tetap statis. Fokusnya sekarang harus pada apa yang perlu diubah dan bagaimana caranya. Semua penelitian sebelumnya telah menawarkan solusi, termasuk: meningkatkan jalur ke dalam permainan profesional, mengembangkan peluang dalam sepak bola akar rumput, membasmi bentuk-bentuk rasisme yang terang-terangan, dan membuat profil model peran dari seluruh permainan.

Model peran penting karena dua alasan. Pertama, mereka memainkan peran kuat dalam memicu kepercayaan diri masyarakat. Mereka juga menantang stereotip yang dipegang oleh orang dalam institusional seperti pramuka, pelatih, dan manajer beberapa di antaranya mungkin menganggap orang Inggris Asia Selatan sebagai “pertaruhan”.

Hanya ketika narasinya diubah, game akan berhenti menginjak air dalam masalah ini. Sepak bola Inggris harus berhenti menyalahkan komunitas Inggris di Asia Selatan dan menghindari stereotip malas. Sebaliknya, permainan harus menyoroti kisah-kisah positif dari para panutan dulu dan sekarang dan menantang persepsi sempit. Suara Inggris Asia Selatan harus didengar dan sangat terlibat dalam pembangunan langkah-langkah penanggulangan. Hanya ketika ini dilakukan kita akan melihat dunia di mana mereka dianggap sebagai bagian sebenarnya dari budaya sepak bola Inggris dan bukan hanya anggota departemen TI FA.

Liga Premier Inggris Harus Menyelamatkan Liga Yang Rendah

Mengapa Liga Premier Inggris Harus Menyelamatkan Liga Yang Lebih Rendah

Liga Premier Inggris Harus Menyelamatkan Liga Yang Rendah – Ketidakpastian itulah yang membuat olahraga menghibur. Jika Anda selalu tahu siapa yang akan memenangkan pertandingan, itu akan membosankan. Pada tahun 1960, seorang ekonom yang disebut Walter Neale mengatakan bahwa doa New York Yankees harus: “Oh Tuhan, membuat kita baik, tapi tidak yang baik.”

Mengapa Liga Premier Inggris Harus Menyelamatkan Liga Yang Lebih Rendah

“Ekonomi olahraga profesional yang aneh” ini, seperti yang dijelaskan Neale, adalah alasan mengapa liga, seperti Liga Utama Inggris (EPL) dan Liga Sepak Bola Inggris (EFL), ada. Mereka adalah kumpulan tim dengan kualitas serupa yang secara teratur bersaing satu sama lain. slot gacor

EPL adalah liga teratas dalam sepak bola Inggris, sebuah divisi dari 20 tim, dan berada di atas liga sepak bola, yang terdiri dari tiga divisi yang masing-masing terdiri dari 24 tim. Di antara semua divisi ini adalah promosi dan degradasi tim terbaik naik, tim terburuk turun.

Ini mempertahankan tingkat kesamaan yang wajar dari tim di divisi yang berbeda. Lebih penting lagi, ini memberikan sejumlah besar kompetisi dan hiburan, yang merupakan fitur penting dari popularitas sepak bola Inggris. Dengan klub liga yang lebih rendah yang mengandalkan penjualan tiket di ambang kehancuran karena pandemi virus corona, sangat penting bagi tim top yang jauh lebih kaya untuk turun tangan untuk menyelamatkan mereka.

Di EPL, hanya 14% pendapatan yang berasal dari hari pertandingan. Sebagian besar berasal dari penawaran dan sponsor televisi. Di divisi teratas liga sepak bola, Kejuaraan, 21% pendapatan berasal dari hari-hari pertandingan, tetapi pendapatan ini secara signifikan lebih tinggi di dua liga di bawah lebih dari 46% untuk Bolton Wanderers di League One pada tahun 2017, misalnya.

Kaya uang

Dengan pemerintah mengumumkan bahwa olahraga harus berlangsung tanpa penggemar, tanpa batas waktu, aliran pendapatan yang besar telah hilang dari klub-klub ini. Untuk bertahan hidup, mereka sangat membutuhkan bantuan finansial. Mengapa pemerintah harus menalangi olahraga yang menarik transaksi penyiaran televisi dalam jumlah miliaran?

Liga Premier yang kaya uang, di sisi lain, di mana tim terus memercikkan jutaan pound pada bintang-bintang top dunia musim panas ini, adalah sumber bantuan yang jelas. Chelsea hanya menghabiskan £ 71 juta untuk gelandang Jerman Kai Havertz saja , misalnya. Ini setara dengan gaji rata-rata dua klub Championship per tahun, hampir setengah dari semua klub League One, dan hampir seluruh 24 klub di League Two.

Manajer tim Liga Premier Burnley, Sean Dyche, tampaknya tidak setuju bahwa Liga Premier harus membantu Liga Sepak Bola Inggris. Mengomentari gagasan itu, dia berkata: “Jika Anda akan menerapkan aturan praktis itu, apakah itu berarti setiap manajer hedge fund yang sangat sukses, apakah mereka akan menyaringnya ke manajer hedge fund yang tidak begitu sukses?”

Garis pemikiran ini mengatakan sepak bola harus seperti bisnis lainnya. Klub harus pergi ke tembok jika mereka tidak berhasil, seperti dana lindung nilai yang buruk gulung tikar. Klub harus bergabung, atau klub yang lebih baik harus mengambil alih klub yang kurang sukses. Burnley harus mengambil alih, katakanlah, Oxford United, tim divisi yang lebih rendah.

Namun pada tahun 1987, Burnley berjarak 90 menit dari degradasi sama sekali dari liga sepak bola. Mereka finis di urutan ke-90 dari 92 tim. Memang, pada tahun 1986, Oxford United memenangkan Piala Liga, dan mungkin meningkatkan pengambilalihan Burnley. Sejak itu Burnley menikmati enam promosi dan tiga degradasi. Oxford juga telah keluar dari liga sepak bola pada waktu itu, dan kembali (lima degradasi, tiga promosi).

Liga Premier tanpa intrik promosi dan degradasi akan menjadi produk yang sangat inferior. Netflix bahkan membuat serial dokumenter sukses yang mengikuti nasib Sunderland FC di musim setelah klub itu terdegradasi dari EPL. Ide awalnya adalah bahwa Sunderland akan sulit untuk dipromosikan kembali ke Liga Premier, tetapi dalam putaran peristiwa yang menentukan, klub terdegradasi untuk kedua kalinya.

Itu tidak selalu miring

Secara historis, hubungan dinamis antara berbagai liga ini lebih dipahami dalam cara pembiayaan sepak bola. Banyak tindakan telah dilakukan di masa lalu untuk memastikan solidaritas. Untuk sebagian besar keberadaan liga sepak bola, klub anggota berbagi pendapatan yang diperoleh dari pertandingan liga yang dimainkan, dan peraturan membatasi pergerakan pemain sedemikian rupa sehingga mereka akan didistribusikan secara merata ke seluruh tim.

Namun, bagi hasil ditinggalkan pada 1980-an, dan antara 1961 dan 1995 pembatasan pergerakan pemain dikurangi secara dramatis. Pada tahun 1992, EPL dibentuk sebagai pemisahan oleh tim liga sepak bola teratas untuk mendapatkan lebih banyak pendapatan dalam permainan. Hasilnya adalah kesenjangan finansial yang semakin melebar antara EPL dan liga sepak bola di bawah ini.

Mengapa Liga Premier Inggris Harus Menyelamatkan Liga Yang Lebih Rendah

Norwich City, yang menempati posisi puncak Kejuaraan pada tahun 2019, dianugerahi £ 7,1 juta. Di finis terbawah EPL pada 2020, mereka dianugerahi £ 94,5 juta. Grafik di bawah ini, diambil dari akun yang diterbitkan dari Liga Premier dan tim liga sepak bola sejak perang dunia kedua, menunjukkan efek yang jelas dari pembatasan yang secara bertahap dilonggarkan ini. Pada 1950an, rasio pendapatan di divisi kedua sepak bola Inggris biasanya di atas 60%. Pada 2014, rasio ini mencapai 12%. EPL berhutang banyak dari keberadaannya yang mempesona kepada segudang liga yang ada di bawahnya, terutama EFL, memberinya makan tidak hanya dengan klub baru setiap tahun, tapi juga pemain baru, dan kisah romantis yang tak ada habisnya compang-camping untuk kesuksesan kekayaan dan, sama dramatisnya, jatuh dari kasih karunia.

Transfer Berdampak Negatif Pada Keluarga Pesepakbola Nigeria

Bagaimana Transfer Berdampak Negatif Pada Keluarga Pesepakbola Nigeria

Transfer Berdampak Negatif Pada Keluarga Pesepakbola Nigeria – Di Nigeria, sejumlah besar pemain pindah dari satu klub ke klub lain di divisi teratas negara yang terdiri dari 20 klub. Meski angka pastinya masih samar, ada banyak pesepakbola yang terlibat dalam migrasi ini, menempuh jarak yang jauh.

Beberapa pemain bergerak antara Lagos dan Maiduguri, yang berjarak 952 mil (sekitar 1.500 km). Jarak yang sangat jauh ini membatasi berapa kali pesepakbola pulang ke keluarganya setiap musim. Seringkali, kunjungan ini mungkin dibatasi hanya satu untuk liburan Natal di Nigeria. idn slot

Bagaimana Transfer Berdampak Negatif Pada Keluarga Pesepakbola Nigeria

Transfer pemain adalah praktik global. Tapi mereka datang dengan konsekuensi serius bagi keluarga pesepakbola itu. Kami baru-baru ini mempelajari keluarga pesepakbola di Nigeria, dan memperoleh wawasan berharga tentang situasi mereka.

Dalam dua studi yang mengarah ke tiga publikasi, kami mewawancarai pemain sepak bola dan pasangan mereka tentang kehidupan di luar permainan. Penggemar olahraga jarang bisa melihat bagian bawah permainan, dan sebagian besar media mengabaikannya.

Di Nigeria, pesepakbola yang kami wawancarai melakukan perjalanan ke kota tempat kerja baru sendirian, meninggalkan keluarga mereka di rumah keluarga permanen. Ini mengurangi biaya transfer, memungkinkan pemain untuk sering dan mudah bergerak. Transfer tahunan adalah suatu kebutuhan karena administrasi klub sepak bola lokal yang buruk. Pemain sepak bola papan atas sering kali berhutang gaji mereka, dan satu-satunya imbalan yang pasti adalah biaya masuk yang diterima setelah bergabung dengan klub baru.

Sebaliknya di Eropa. Studi menunjukkan bahwa pesepakbola Eropa secara teratur berpindah dari satu klub ke klub berikutnya dengan anggota keluarga di belakangnya. Sayangnya, hidup terpisah merugikan para istri. Wanita yang hanya mengelola rumah mengemban tanggung jawab baru dan mengalami peningkatan stres.

Para wanita mengatakan hidup mereka tegang karena lama tidak ada suami dari rumah. Mereka sering terganggu oleh kemungkinan suami mereka yang tidak hadir terlibat dalam perselingkuhan. Di luar masalah intim itu, mereka ditekankan dengan melaksanakan tanggung jawab manajemen rumah tambahan yang tidak diharapkan secara budaya dari mereka sebagai istri. Contohnya termasuk mengantar anak-anak ke sekolah dan membawa mobil keluarga ke bengkel. Ini secara tradisional dianggap sebagai peran suami. Saat mereka melakukan kegiatan ini, istri memperoleh lebih banyak kekuatan dalam keluarga.

Pergeseran Daya Di Rumah

Ketika pesepakbola Nigeria menjauh dari rumah, distribusi kekuatan bergeser ke arah istri. Perubahan dinamika ini sering kali disertai dengan tanggung jawab yang meningkat, termasuk menjalankan keluarga besar. Mereka juga menjadi pencari nafkah yang banyak akal, mendirikan usaha kecil untuk menutupi defisit pendapatan yang disebabkan oleh seringnya gaji pemain Nigeria yang tidak dibayar.

Akibatnya, perempuan mengembangkan berbagai strategi koping untuk menghadapi stres. Ini termasuk kegiatan yang menghasilkan pendapatan dan tetap berkomunikasi secara konstan dengan suami mereka melalui panggilan video, panggilan telepon dan SMS. Meskipun alokasi kekuasaan mereka meningkat, beberapa istri pesepakbola membenci sepak bola. Sementara mereka memahami kebutuhan ekonomi dari ketidakhadiran pasangan mereka, mereka selalu merindukan suami mereka di rumah. Kebencian yang dibangun dari waktu ke waktu juga membuat wanita mengerutkan kening pada putra mereka yang mencari masa depan dalam sepakbola.

Pelajaran Dari Migrasi Pesepakbola Di Nigeria

Tidak termasuk keuntungan finansial, transfer berdampak negatif pada keluarga yang merawat lebih dari uang. Keluarga tercerabut, sekolah terganggu, dan penyesuaian ke tempat baru mungkin sulit. Itulah mengapa sebagian besar pesepakbola berakhir di pengadilan perceraian.

Bagaimana Transfer Berdampak Negatif Pada Keluarga Pesepakbola Nigeria

Pentingnya ekonomi istri pesepakbola perlu disoroti dalam budaya pop. Stereotip Afrika menuntut bahwa laki-laki adalah pencari nafkah. Tetapi dalam keluarga sepak bola Nigeria, istri berbagi tanggung jawab ini secara setara. Selain itu, istri biasanya menciptakan pendapatan yang lebih stabil untuk mengelola keluarga tanpa adanya suami dan upahnya. Realitas ini menuntut tinjauan ulang tentang bagaimana istri dipandang di Afrika dan perolehan kekuasaan mereka dalam struktur keluarga. Keluarga pesepakbola di Nigeria memberikan kesempatan untuk mendapatkan perspektif baru dalam dinamika keluarga, terutama di masyarakat Afrika di mana peran mereka tampaknya diatur secara budaya.