Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan
Tidak Semua Klub Sepak Bola Mengalami Kebangkrutan – COVID-19 telah membuktikan dirinya sebagai lawan yang menghancurkan bagi olahraga profesional di seluruh dunia. Acara besar telah dibatalkan atau ditunda, dan keamanan finansial banyak atlet dan tim tetap suram.
Dalam sepak bola, misalnya, ada kekhawatiran bahkan klub papan atas di Eropa bisa kehilangan € 4 miliar selama dua tahun ke depan. Sementara itu, klub liga yang lebih rendah dikatakan menghadapi ancaman eksistensial.
Prospeknya tetap tidak pasti. Kapan penonton yang membayar akan kembali ke teras dan memenuhi stadion lagi? Sejauh mana investasi penting perusahaan media dan sponsor perusahaan yang menghadapi kerugian terkait pandemi akan berkurang?
Untuk memulainya, klub akan peduli dengan pengelolaan kekhawatiran keuangan jangka pendek, mungkin dengan tujuan untuk mengurangi pengeluaran untuk transfer dan gaji pemain. Tetapi ada juga kebutuhan mendesak untuk memikirkan implikasi jangka panjang bagi kelangsungan ekonomi. Riset kami menunjukkan bahwa salah satu strategi yang harus dipertimbangkan oleh klub sepak bola adalah diversifikasi.
Ide di balik diversifikasi itu sederhana. Alih-alih meletakkan semua telur keuangan Anda dalam satu keranjang, Anda menyebarkan risiko di antara berbagai sektor ekonomi.
Saat ini, nasib sebagian besar klub sepak bola hampir seluruhnya bergantung pada kinerja olahraganya. Jika tim sebagian besar menang, situasi keuangan membaik, dan jika sebagian besar kalah, situasinya menjadi lebih buruk. Permainan individu dapat menghancurkan secara ekonomi jika itu berarti kehilangan kualifikasi untuk turnamen yang menguntungkan atau degradasi ke divisi yang lebih rendah.
Diversifikasi risiko setidaknya dapat mengurangi efek yang terkadang dramatis ini dengan memperluas ke produk baru di luar kit replika dan barang dagangan atau wilayah geografis.
Beberapa klub sudah mulai menjajaki strategi ini. Arsenal di Inggris Raya, dan Barcelona di Spanyol telah menyiapkan “hub inovasi”, yang berkolaborasi dengan perusahaan rintisan teknologi, misalnya, untuk mengeksplorasi pengalaman penggemar digital baru menggunakan kecerdasan buatan dan augmented reality.
Yang lain telah melakukan diversifikasi dengan membangun portofolio di berbagai cabang olahraga. The Fenway Sports Group misalnya, pemilik Liverpool FC dan tim bisbol Boston Red Sox, juga terlibat dalam golf, motor sport dan melemparkan. Rumor baru-baru ini menunjukkan bahwa Fenway dapat meningkatkan aktivitas diversifikasi lebih jauh.
Ada juga investasi yang meluas dalam tim eSports pemain video-game profesional yang diperkirakan akan menghasilkan pasar senilai US $ 1,5 miliar pada tahun 2023. Di sisi yang lebih tradisional, beberapa klub, termasuk Bolton Wanderers dan Chelsea, telah berinvestasi dalam aset fisik seperti kepemilikan hotel.
Pertandingan internasional
Diversifikasi geografis juga telah populer, dengan pandangan internasional yang semakin meningkat dalam berbagai olahraga, yang telah melihat pertandingan tuan rumah NFL di Eropa dan Federasi Sepak Bola Spanyol berencana untuk menggelar Piala Super di Arab Saudi. Banyak klub besar juga telah mendirikan lokasi kantor di luar negeri, dengan Juventus didirikan di Hong Kong dan juara Eropa Bayern Munich memilih New York. Ide dasarnya adalah untuk menjangkau basis penggemar internasional yang lebih luas, terutama di pasar di mana sepak bola belum mengeksploitasi potensi pertumbuhannya.
Satu perusahaan, City Football Group telah mengambil pendekatan internasional ini lebih jauh dengan membangun portofolio klub sepak bola global, termasuk Manchester City, New York City dan Melbourne City. Ini juga membuka peluang baru untuk mentransfer pemain antar klub pemilik yang sama.
Mendapatkan hasil
Jadi bagaimana semua aktivitas diversifikasi tersebut berkontribusi pada kinerja keuangan klub? Untuk mengetahuinya, kami menganalisis kumpulan data 15 tahun Liga Utama Inggris dan menemukan bahwa pindah ke area bisnis terkait meningkatkan pendapatan dan profitabilitas.
Contoh utama adalah Manchester United. Dari 2007 hingga 2013, klub berada di puncak olahraga, memenangkan lima dari tujuh kemungkinan gelar Liga Premier dan satu gelar Liga Champions UEFA. Dengan kesuksesan di lapangan terjadi peningkatan pendapatan sekitar € 110 juta selama periode yang sama.
Setelah Alex Ferguson lengser sebagai manajer pada 2013, kinerja tim menurun drastis. Namun pendapatan terus meningkat dan hampir 70% lebih tinggi hari ini dibandingkan saat Ferguson pergi. Minat pada klub dan produknya termasuk museum, tur stadion, konferensi bisnis, saluran TV, dan unit eSports tidak menurun meskipun hasil di lapangan mengecewakan.
Namun, penting untuk ditekankan, bahwa diversifikasi ke area bisnis baru bekerja paling baik jika dikaitkan dengan bisnis inti sepak bola. Secara sederhana, klub olahraga lebih cenderung melihat keberhasilan dalam mengoperasikan tim eSports daripada di bidang manufaktur, katakanlah, produk industri dengan spesifikasi tinggi. Semakin besar keterkaitan investasi dengan bisnis inti, semakin mudah klub olahraga untuk sepenuhnya memanfaatkan aliran pendapatan baru.
Dalam hal diversifikasi internasional, efeknya tidak terlalu terasa. Sementara tingkat internasionalisasi yang moderat meningkatkan kinerja keuangan, tingkat diversifikasi geografis yang sangat tinggi dapat merugikan. Klub Italia AS Roma, misalnya, telah melaporkan pendapatan bersih negatif selama beberapa tahun terakhir meskipun banyak berinvestasi di luar negeri. Ini mungkin karena biaya besar untuk mengoordinasikan aktivitas bisnis internasional dalam berbagai budaya dan situasi ekonomi yang beragam.
Karena kumpulan data kami berakhir sebelum wabah COVID-19, kami harus mencatat bahwa pandemi mungkin telah mengubah efek diversifikasi. Klub yang berinvestasi dalam layanan perjalanan mungkin menderita, sementara yang berinvestasi di eSports mungkin berhasil. Namun secara keseluruhan, bukti kami menunjukkan bahwa diversifikasi yang direncanakan dengan baik dan dilaksanakan dengan baik dapat menjadi mekanisme asuransi yang efektif, dan dapat membantu memastikan kelangsungan hidup klub dalam krisis ekonomi di masa depan. Sayangnya, tidak ada aturan emas yang berlaku untuk setiap tim. Tetapi para eksekutif olahraga akan disarankan untuk mengembangkan strategi diversifikasi yang sesuai ini adalah taktik yang dapat membantu memastikan kelangsungan finansial klub mereka.